奥普拉曾说过：“一个人可以非常清贫，困顿，低微，但是不可以没有梦想。只要梦想存在一天，就可以改变自己的处境。”实现梦想的背后，付出的是更多的艰辛与努力。 

人才发展中心作为棒谷特色人才培养、能力提升部门，开设了各种管理班级、内训课程、专业提升课程等，旨在提高整体人员素质和技能，更好的在工作中实践运用。

管培生培养作为特色管理班级里的一个重要项目，人才发展中心为其量身打造培养方案，开展精彩纷呈的活动，其中经验分享会是主打的形式之一！经验分享会为了让每一位班级成员更好的融入集体，学有所成之时，乐于将所学到的知识进行分享，实现从个人到团体的分享氛围转变，打通整个团队的信息交流、进行互补，展现棒谷人的风采，传递公司分享、创新的价值观。

本次管培班经验分享会主要以项目发起到落地为主题，小L毕业后就加入了棒谷管培生的队伍，一路勤勤恳恳，积极主动。这次作为分享代表的他详细讲解了自己从一名管培生晋升到精益流程经理的切身所想所感，从参与过的项目经历，挖掘总结成功/失败的经验，给在进修中的管培生们展现了一条管培与众不同的职业发展道路。

以下为小L在棒谷奋斗期间的真实收获及思考：

从第一场入职培训到接触每一个项目，不管是线上还是线下的项目，管培生们需要慢慢认识到“项目”更深层细致的一面。项目流程基本顺序是从项目发起、立项阶段、需求阶段、开发阶段、测试阶段、正式发布阶段，注意要点分为以下2点：

一、凡事预则立不预则废

项目实施的前期准备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。从调研到联络涉及的所有部门，如果有遇到不配合工作的部门，需要善于倾听，耐心听他们说，而不是仅仅让他们说出你想知道的问题，如果遇到更优解，就需要将他们的意见考虑在方案里进行优化调整；

二、 前事不忘后事之师

每一份文档、流程图、思维导图、反馈都是我们项目产出的重要标志。而这时候再来一场AAR会议也可以将项目失败的经验进行总结，避免下一次出现同样的问题；项目非一己之力能够完成。功能实现后，还需深入到实际一线部门，了解是否还存在问题，收集问题并亲身体验告知功能操作步骤给到一线部门；这一切都需要与项目成员、部门之间进行良好的交流，一起解决问题。所以做项目，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完，而是要注重团队合作。

在这8个月的职业历程中，他对于”项目”有着一如既往的激情，依旧早出晚归，在棒谷谱写着自己的青春。

棒谷鼓励所有的管培们，勇往直前，给予他们自我发挥、开放创新的自由平台，提供更多的机会和挑战。愿他们将棒谷价值观当中的“奋斗、分享、创新”作为前行的力量和告诫，开拓一场不负初心的棒谷旅程。