2014年7月1日-7月2日，广州棒谷网络科技有限公司80多名管理层精英齐聚清远新银盏温泉度假村。棒谷80多名精英走进中山大学时代华商内训课堂，与沙盘培训专家刘月松老师一起，进行了为期两天的《企业经营与决策沙盘模拟训练》学习交流。

      棒谷公司成立于2009年，经过这几年的锐意进取，棒谷公司在外贸电商行业有着重要的地位。随着业务的增长，公司对人才需求日益增长，为了提升公司整体管理层的决策水平，促进企业内部交流，一直高度重视对先进管理知识学习的新葡萄高层决定通过引进内训的方式，对公司的管理人员进行一次专业的培训，将沙盘课程引入公司。希望通过沙盘模拟的形式，让企业中高层管理者亲身体验企业经营的过程，感悟经营与决策的真谛，提升自身管理水平。

      在为期两天的课堂上, 棒谷的80多位学员迅速组成为6家“公司”：龙威、腾飞、益思、德赢、龙虎、博海，并确定选出各个公司不同管理部门的负责人。虽然各小组成员来自公司不同部门和不同的办公室，但我们都是一群激情有活力的、有着共同梦想的年轻人，在公司日常营造的良好的企业文化氛围的熏陶下，大家很快便打成一片，现场气氛迅速升温。

      紧接着，6家公司开始了3年的模拟经营PK。每一年的模拟经营，需要制定多次重要决策，包括市场调研决策，产品研发决策，远景规划与目标制定等等，而每一个决策都会对本年度的盈利及后续发展产生重大影响。

      在第一年模拟经营结束盘点时，6家公司中便有5家公司亏损，仅一家公司眼光独到，发现了潜在机会而获得盈利, 各公司的总经理进行总结后，刘老师对每家公司进行了详细的点评，一针见血地指出了各个公司在决策制定上的问题，并给出了相应的建议。经过反思，总结和调整，到第二年盘点时，已有5家公司盈利，仅腾飞一家公司未扭亏为盈。

      进入到第三年的模拟经营时，现场的气氛更是达到最高潮——这一年是各大公司的丰收年，所有公司都实现了盈利，并且有两家公司赢得了巨额的利润。腾飞公司历经了前两年由于盲目决策导致的惨败后，通过不断调整经营策略，终于实现了盈利的目标。

      培训结束后，棒谷员工均表示此次的培训使自己受益良多，认为沙盘模拟培训不仅让自己充分学习了理论的企业经营管理知识，还通过团队合作的方式，让大家能够从不同的角度总结、反思自己平时工作中的问题，并在与其它管理者的合作与交流中为解决问题找到了思路。

      棒谷正处于高速发展阶段，积极推动人才发展，深谋远虑，不断提升各层管理者的管理能力，配合企业战略，合力推动企业发展，铸造棒谷品牌！